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保安團隊應該如何進行培訓
2023.02.15
保安公司想要發展盈利,除了采用的保安管理系統技術,公司內部的管理也不能忽視。很多保安公司的培訓與管理制度跟不上,人員流失率較大,保安人員基礎差,造成了保安人員紀律散漫,工作態度不積,責任心不強,執行力度不夠等問題。為提升保安公司形象,提高保安團隊的工作質量,可以從以下幾點來改變現狀:
保安團隊應該如何進行培訓
人員錄用:將保安人員的錄用標準適當年輕化,從形象和精神面貌上可以直接體現整體效果。對新員工要做好背調,采取先培訓后上崗模式,讓每一位新員工,充分了解公司各項規章制度,熟悉崗位職責,操作流程,保證工作能順利開展。同時也要將獎懲制度詳細的告知。

門崗管理:門崗是非常重要的崗位,保安人員既要維護大門口的交通秩序,引導車輛的行駛及行人過往,保證車輛和行人的安全。對于外來人員和臨時車輛的管控更要嚴格按照要求登記,以保證業主的安全。傳統的保安公司在日常的管理中,一般就口頭盤問,簡單登記一下,就放行了,交接班后,要查詢也比較麻煩。反饋慢,直接導致客戶投訴,影響整個團隊的服務質量。針對這一現象,建立一套操作簡單,完善的規章制度,并引入保安管理系統,通過系統登記,詳細記錄門崗車輛出入,快件收發等情況,在門崗保安人員交接班的時候,也能井然有序。并且也能通過系統一鍵了解各保安人員的工作情況,做到心中有數。

巡邏管理:我們如何給巡邏的保安人員做培訓,以確保在巡邏過程安全且不遺漏?您的保安團隊在培訓的時候要注意三個基本要素:

任務工單:通過保安管理系統,領導按需下發任務,指定人員完成,保安人員接收到任務提醒后,查看任務,按照預先設置的線路巡邏,完成后提交任務結果(定位打卡,檢查、拍照、反饋情況等)。只要按照系統要求操作,新員工也可輕松上手。

上傳報告的佳做法:歸根結底,必須記錄和跟蹤保安人員活動事件。這不僅是為了出勤和問責制,而且是合規性和緩解風險的重要組成部分。所以在培訓中要強調,通過保安管理系統上傳記錄的時候,照片一定要帶有時間戳,GPS位置和筆記。

監督溝通:主管也需要接受,有關如何正確跟進保安人員報告事件的培訓。當保安人員完成報告時,要在時間獲取有效信息,避免后續追責。

車輛管理:設置消防通道標志和警示牌,明示不能占用消防通道。在日常巡邏中要注意查看消防通道占用情況,對占用消防通道的車輛加以引導并告知其危害性。對進入小區的車輛嚴格執行一卡一車制度,嚴禁手動起閘。

完善例會制度:部門例會是員工之間互相溝通、交流的有效方法,能提高隊員對部門工作的認識,激勵員工士氣。但例會不宜過多過長,避免一些不必要的會議。

完善規章制度,不斷探索適合保安公司自身發展改革之路,提高服務質量,才能更好的服務客戶,提高客戶滿意度,也就是提升核心競爭力。后還要強調的就是,保安公司要盡快實現數字化轉型,在沿海地區的保安公司,已經大多上線了保安云系統,未來沒有實現數字化的公司,將會面臨越來越困難的競爭局面。
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